环亚国际娱乐

2015年二级人力资源管理师企业各类人员计划的编制复习

来源:首页 | 时间:2019-01-10

  【摘要】环球网校温馨提示:人力资源管理师已进入备考阶段,因此小编为人力资源管理学员整理了2015年二级人力资源管理师企业各类人员计划的编制复习的复习资料,主要讲人力资源管理师的企业各类人员计划的编

  【摘要】环球网校温馨提示:人力资源管理师已进入备考阶段,因此小编为人力资源管理学员整理了“2015年二级人力资源管理师企业各类人员计划的编制复习”的复习资料,主要讲人力资源管理师的企业各类人员计划的编制考点,请大家不要轻视。下面是人力资源管理师企业各类人员计划的编制的详细内容,请仔细阅读。

  企业各类人员计划的编制(环球网校人力资源管理师频道为您提供人员计划知识)

  人员配置计划的主要内容应包括,企业每个岗位的人员数量、人员的职务变动情况、职务空缺数量以及相应的填补办法等。

  预测人员需求是整个人员规划中最困难、最重要的部分。人员需求预测计划的形成必须参考人员配置计划。人员需求计划中应阐明企业所需的岗位(职位)名称、所需人员数量,以及所需人员的素质等内容,最好形成一个含有工作类别、员工数量、招聘成本、技能要求,以及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的计划清单。

  人员供给计划是人员需求计划的对策性计划。它是在人力资源需求预测和供给预测的基础上,平衡企业的人员需求和供给、选择人员的供给方式(比如:外部招聘、内部晋升等)的完整的人员计划。它主要包括人员招聘计划、人员晋升计划和人员内部调动计划等。

  培训包括两种类型:一是为了实现提升而进行的培训,比如管理人员的职前培训等;二是为了弥补现有生产技术的不足而进行的培训,如招聘进来的员工接受的岗位技能培训等。从这一角度说,人员培训计划是作为人员供给计划的附属计划而存在的。培训计划中包括培训政策、培训需要、培训内容、培训形式、培训考核等内容。

  2017年11月三级人力资源管理师考试专业技能线月三级人力资源管理师《理论知识》线月一级人力资源管理师《理论知识》线月二级人力资源管理师《理论知识》线月人力资源管理师(一、二、三、四级)线月人力资源管理师考试线月三级人力资源管理师考试理论知识线年上半年人力资源管理师成绩查询时间/查询入口汇总

环亚国际娱乐相关

    无相关信息